λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
κΏ€νŒμ •λ³΄

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„, μ œλŒ€λ‘œ μ•Œκ³  ν™œμš©ν•˜κΈ° (+κΏ€νŒ)

by jks1017 2025. 5. 23.
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λ°˜μ‘ν˜•

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„, μ œλŒ€λ‘œ μ•Œκ³  ν™œμš©ν•˜κΈ° (+κΏ€νŒ)

 

ν˜Ήμ‹œ μ—°μ°¨κ°€ λ§€λ…„ μ‚¬λΌμ§€κΈ°λ§Œ ν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•˜μ…¨λ‚˜μš”? κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ λͺ¨λ₯΄κ³  계신 걸지도 λͺ°λΌμš”.

μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”! μ˜€λŠ˜μ€ 직μž₯μƒν™œμ—μ„œ κΌ­ μ•Œμ•„μ•Ό ν•  핡심 μ œλ„ 쀑 ν•˜λ‚˜μΈ 'μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„'에 λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν•΄λ³Όκ²Œμš”. 저도 μ˜ˆμ „μ—λŠ” λ§€λ…„ μ—°μ°¨κ°€ μ‚¬λΌμ§€λŠ” κ±Έ 보며 μ•„μ‰¬μ›Œλ§Œ ν–ˆμ§€,

 

이 μ œλ„κ°€ μžˆλŠ” 쀄도 λͺ°λžκ±°λ“ μš”. 그런데 μ‹€μ œλ‘œ λ²•μ μœΌλ‘œ λ³΄ν˜Έλ°›μ„ 수 μžˆλŠ” 방법이 μžˆλ‹€λŠ” κ±Έ μ•Œκ²Œ 된 λ’€λ‘œλŠ” μ—°μ°¨ 관리에 λŒ€ν•œ 인식이 μ™„μ „νžˆ λ°”λ€Œμ—ˆμ–΄μš”. μ—¬λŸ¬λΆ„λ„ μ§€κΈˆλΆ€ν„° μ—°μ°¨λ₯Ό 효율적으둜 ν™œμš©ν•  수 μžˆλŠ” κΏ€νŒμ„ ν•˜λ‚˜μ”© μ•Œμ•„κ°€λ³΄λ©΄ μ–΄λ–¨κΉŒμš”?

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λž€?

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” μ‚¬μš©μžκ°€ 근둜자의 μ—°μ°¨νœ΄κ°€ μ‚¬μš©μ„ 적극 ꢌμž₯ν•˜κ³ , 이λ₯Ό λ¬Έμ„œλ‘œ ν†΅μ§€ν•œ 경우 μ‚¬μš©ν•˜μ§€ μ•Šμ€ μ—°μ°¨λ₯Ό μ†Œλ©Έμ‹œν‚¬ 수 μžˆλ„λ‘ ν•œ μ œλ„μ˜ˆμš”. λ‹¨μˆœνžˆ "μ—°μ°¨ μ•ˆ μ“°λ©΄ μ—†μ–΄μ Έμš”"라고 λ§ν•˜λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ, ꡬ체적인 λ‚ μ§œλ₯Ό μ œμ•ˆν•˜κ³  μ„œλ©΄μœΌλ‘œ μ•Œλ¦¬λŠ” μ ˆμ°¨κ°€ ν•„μš”ν•˜μ£ . 이 μ ˆμ°¨κ°€ λ²•μ μœΌλ‘œ 인정될 λ•Œ, νšŒμ‚¬λŠ” λ―Έμ‚¬μš© 연차에 λŒ€ν•œ μˆ˜λ‹Ήμ„ μ§€κΈ‰ν•˜μ§€ μ•Šμ•„λ„ λœλ‹΅λ‹ˆλ‹€. 즉, νšŒμ‚¬μ™€ 근둜자 λͺ¨λ‘μ—κ²Œ μ€‘μš”ν•œ μ œλ„μΈ μ…ˆμ΄μ£ .

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” κ·Όλ‘œκΈ°μ€€λ²• 제61쑰에 λͺ…μ‹œλ˜μ–΄ μžˆμ–΄μš”. 핡심은 μ‚¬μš©μž(νšŒμ‚¬)κ°€ μ—°μ°¨ μ‚¬μš©μ„ 1λ…„ 전에 2차둀에 걸쳐 μ„œλ©΄μœΌλ‘œ μ΄‰μ§„ν–ˆλŠ”μ§€κ°€ ν¬μΈνŠΈμ˜ˆμš”. 이 쑰건을 μΆ©μ‘±ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ λ―Έμ‚¬μš© 연차에 λŒ€ν•΄ μˆ˜λ‹Ήμ„ μ§€κΈ‰ν•΄μ•Ό ν•˜κ±°λ“ μš”. μ•„λž˜ ν‘œλ₯Ό 톡해 핡심 μš”κ±΄μ„ μ •λ¦¬ν•΄λ³Όκ²Œμš”.

μš”κ±΄ λ‚΄μš©
1μ°¨ 촉진 μ—°μ°¨ λ°œμƒμΌ 6κ°œμ›” μ „κΉŒμ§€ μ‚¬μš© κ³„νš μ œμ‹œ 및 μ„œλ©΄ 톡지
2μ°¨ 촉진 λ―Έμ‚¬μš© μ‹œμ  2κ°œμ›” μ „ μ„œλ©΄ μž¬ν†΅μ§€ ν•„μš”

κΈ°μ—… μž…μž₯μ—μ„œμ˜ μž₯단점

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” νšŒμ‚¬μ—λ„ κ½€ μœ λ¦¬ν•œ μ œλ„μ˜ˆμš”. ν•˜μ§€λ§Œ μ‹œν–‰μ„ 잘λͺ»ν•˜λ©΄ 였히렀 λΆ„μŸμ˜ 씨앗이 될 수 있죠. 그럼 κΈ°μ—… μž…μž₯μ—μ„œ 이 μ œλ„λ₯Ό μš΄μ˜ν•  λ•Œ μž₯단점을 μ •λ¦¬ν•΄λ³Όκ²Œμš”.

    • μž₯점: μ—°μ°¨μˆ˜λ‹Ή λΉ„μš© 절감 κ°€λŠ₯
    • μž₯점: 쑰직 λ‚΄ νœ΄κ°€ μ‚¬μš© μ΄‰μ§„μœΌλ‘œ 업무 집쀑도 ν–₯상
    • 단점: 촉진 절차 λˆ„λ½ μ‹œ 법적 리슀크 λ°œμƒ
    • 단점: 직원 반발 및 뢈만 증가 κ°€λŠ₯μ„±

κ·Όλ‘œμžκ°€ κΌ­ μ•Œμ•„μ•Ό ν•  ꢌ리

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” 근둜자의 ꢌ리λ₯Ό μΉ¨ν•΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆμ—μš”. 였히렀 μ •λ‹Ήν•˜κ²Œ μ—°μ°¨λ₯Ό μ†Œμ§„ν•˜κ±°λ‚˜, λ―Έμ‚¬μš© μ‹œ μˆ˜λ‹Ήμ„ 청ꡬ할 수 μžˆλŠ” 법적 κ·Όκ±°κ°€ 마련된 μ œλ„λžλ‹ˆλ‹€. μ€‘μš”ν•œ 건 μ‚¬μš©μžκ°€ λ²•μ—μ„œ μ •ν•œ 촉진 절차λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ μ΄ν–‰ν•˜μ§€ μ•Šμ•˜μ„ λ•Œ, κ·Όλ‘œμžλŠ” μ—¬μ „νžˆ μ—°μ°¨μˆ˜λ‹Ήμ„ 청ꡬ할 수 μžˆλ‹€λŠ” μ μ΄μ—μš”. κ·ΈλŸ¬λ‹ˆ μ—°μ°¨ μ‚¬μš© 촉ꡬ ν†΅μ§€μ„œλ‚˜ μ•ˆλ‚΄λ¬Έμ„ λ°›μ•˜μ„ 땐 λ°˜λ“œμ‹œ μ„œλ©΄ λ‚΄μš©μ„ 꼼꼼히 ν™•μΈν•΄λ³΄μ„Έμš”!

μ‹€μ œ μ‚¬λ‘€λ‘œ λ³΄λŠ” ν™œμš© 방식

직μž₯λ§ˆλ‹€ μ œλ„ 적용 방식은 μ²œμ°¨λ§Œλ³„μ΄μ—μš”. ν•˜μ§€λ§Œ μ‹€μ œ 사둀λ₯Ό 톡해 μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ μž‘λ™ν•˜λŠ”μ§€ μ‚΄νŽ΄λ³΄λ©΄ 이해가 더 μ‰¬μ›Œμš”. μ•„λž˜λŠ” 쀑견기업 Aμ‚¬μ˜ μ‹€μ œ μ‹œν–‰ μ˜ˆμ‹œμž…λ‹ˆλ‹€.

단계 λ‚΄μš©
1μ°¨ 촉진 λ§€λ…„ 11μ›” 1일, λ‹€μŒ ν•΄ μ—°μ°¨ κ³„νšμ„œμ™€ μ‚¬μš© ꢌ고 이메일 λ°œμ†‘
2μ°¨ 촉진 ν•΄λ‹Ή μ—°μ°¨ μ’…λ£Œ 2κ°œμ›” μ „, μ‚¬μš© 독렀 및 μ‚¬μœ μ„œ μš”μ²­
효과 μ—°μ°¨ μ‚¬μš©λ₯  75% → 92% μƒμŠΉ, μ—°μ°¨μˆ˜λ‹Ή μ§€κΈ‰ λΉ„μš© 45% 절감

μ œλ„ λ„μž…μ„ μœ„ν•œ 싀무 팁

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λ₯Ό 처음 λ„μž…ν•  λ•ŒλŠ” 무엇보닀 체계적인 μ€€λΉ„κ°€ ν•„μš”ν•΄μš”. μ§μ›λ“€μ˜ λ°˜λ°œμ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ³  μ œλ„ λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜λ €λ©΄ μ•„λž˜μ˜ νŒμ„ μ°Έκ³ ν•΄λ³΄μ„Έμš”.

      1. κ·Όλ‘œκ³„μ•½μ„œ 및 μ·¨μ—…κ·œμΉ™ λ‚΄ μ—°μ°¨ μ œλ„ 반영 μ—¬λΆ€ 확인
      2. 1μ°¨ 촉진 일정 μ—° 1회 μ‚¬λ‚΄μΊ˜λ¦°λ”μ— 등둝
      3. 2μ°¨ 촉진 μ‹œ μ„œλ©΄ 톡지 양식 및 수령 확인 관리
      4. HR/λ…Έλ¬΄νŒ€ μ€‘μ‹¬μ˜ μ œλ„ 운영 맀뉴얼 마련
      5. μ—°μ°¨ μ‚¬μš©μ— λŒ€ν•œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 적극적인 독렀와 μ†”μ„ μˆ˜λ²”

Q&A

Q μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” λͺ¨λ“  νšŒμ‚¬μ— μ μš©λ˜λ‚˜μš”?

μ•„λ‹ˆμš”. μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” μƒμ‹œ 5인 이상 사업μž₯에 적용되며, κ·Όλ‘œκΈ°μ€€λ²•μ„ μ μš©λ°›λŠ” 사업μž₯이어야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

A 적용 사업μž₯ κΈ°μ€€

5인 이상 사업μž₯λΆ€ν„° μ˜λ¬΄μ‚¬ν•­μ΄λ©°, μž„μ‹œμ§μ΄λ‚˜ 계약직 포함 μ—¬λΆ€λŠ” 별도 κ²€ν†  ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

Q μ—°μ°¨ 촉진 ν†΅μ§€λŠ” μ–΄λ–€ λ°©μ‹μœΌλ‘œ ν•΄μ•Ό ν•˜λ‚˜μš”?

μ„œλ©΄ 톡지가 원칙이며, μ΄λ©”μΌμ΄λ‚˜ λ¬Έμ„œ λ°œμ†‘ ν›„ 수령 확인이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

A 톡지 방법

μ „μžλ©”μΌ, μ„œλ©΄ ν†΅μ§€μ„œ, μ‚¬λ‚΄κ²Œμ‹œνŒ 곡지 등을 ν™œμš©ν•  수 μžˆμœΌλ‚˜, 수령 확인 μ ˆμ°¨λŠ” κΌ­ ν•„μš”ν•΄μš”.

Q μ—°μ°¨ 촉진을 λ°›μ•˜λŠ”λ°λ„ μ—°μ°¨λ₯Ό μ•ˆ 썼닀면 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‚˜μš”?

μ‚¬μš©μžκ°€ μ •λ‹Ήν•˜κ²Œ 촉진을 μ΄ν–‰ν–ˆλ‹€λ©΄, μ‚¬μš©ν•˜μ§€ μ•Šμ€ μ—°μ°¨λŠ” μ†Œλ©Έλ©λ‹ˆλ‹€.

A λ―Έμ‚¬μš© μ‹œ 효과

μ†Œλ©Έλ˜λ©° μˆ˜λ‹ΉμœΌλ‘œ 청ꡬ할 수 μ—†μ–΄μš”. κ·Έλž˜μ„œ 촉진 톡지λ₯Ό 받은 ν›„μ—” 적극적으둜 μ—°μ°¨ κ³„νšμ„ μ„Έμš°λŠ” 게 μ’‹μ•„μš”.

Q μ—°μ°¨μ΄‰μ§„μ œλ„λŠ” μ—°μ°¨ μˆ˜λ‹Ή μ ˆκ°μ„ μœ„ν•œ μ œλ„μΈκ°€μš”?

κ·Έλ ‡λ‹€κ³ λ§Œ λ³Ό μˆ˜λŠ” μ—†μ–΄μš”. κΈ°λ³Έ μ·¨μ§€λŠ” μ—°μ°¨ μ‚¬μš©μ„ 촉진해 νœ΄μ‹κΆŒμ„ 보μž₯ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄μš”.

A μ œλ„μ˜ λͺ©μ 

κΈ°μ—… μž…μž₯에선 λΉ„μš© 절감이 κ°€λŠ₯ν•˜μ§€λ§Œ, κ·Όλ³Έ λͺ©μ μ€ 'μ—°μ°¨ μ‚¬μš© ν™œμ„±ν™”'에 μžˆμ–΄μš”.

Q μ—°μ°¨ 촉진 μ‹œκΈ°μ™€ μ—°μ°¨ λ°œμƒ μ‹œκΈ°κ°€ λ‹€λ₯΄λ©΄ μ–΄λ–»κ²Œ ν•˜λ‚˜μš”?

각 근둜자의 μž…μ‚¬μΌ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ μ—°μ°¨κ°€ λ‹€λ₯΄κ²Œ λ°œμƒν•˜λ―€λ‘œ, κ°œλ³„ 관리가 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

A μ‹œκΈ° 차이 쑰율

HR μ‹œμŠ€ν…œμ—μ„œ 각자 μž…μ‚¬μΌμ„ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ 촉진 μ‹œμ μ„ λ§žμΆ”λŠ” 방식이 ꢌμž₯λΌμš”.

Q μ—°μ°¨ 촉진에 λŒ€ν•œ 직원 ꡐ윑이 ν•„μš”ν•œκ°€μš”?

λ„€, μ—°μ°¨ 촉진 μ ˆμ°¨μ™€ ꢌ리 보호λ₯Ό μœ„ν•΄ 전사 ꡐ윑이 ꢌμž₯λΌμš”.

A 인식 κ°œμ„ μ„ μœ„ν•œ ꡐ윑

근둜자의 λΆˆμ•ˆκ° ν•΄μ†Œμ™€ μ œλ„ μ‹ λ’°λ₯Ό 높이기 μœ„ν•΄ ν•„μˆ˜μ μœΌλ‘œ λ„μž…ν•˜λŠ” 기업도 λ§Žμ•„μš”.

 

 

μ—°μ°¨ μ΄‰μ§„μ œλ„, μ—¬λŸ¬λΆ„μ€ 이제 μ–΄λ–»κ²Œ μƒκ°ν•˜μ‹œλ‚˜μš”? λ‹¨μˆœνžˆ μ—°μ°¨λ₯Ό μ—†μ• λŠ” μ œλ„κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, κ³„νšμ μœΌλ‘œ νœ΄μ‹μ„ μ·¨ν•˜κ³  λ‚΄ ꢌ리λ₯Ό μ§€ν‚€λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” μœ μš©ν•œ μ œλ„λΌλŠ” 사싀! 저도 이걸 μ•Œκ³  λ‚˜μ„œλΆ€ν„°λŠ” μ—°μ°¨λ₯Ό 더 적극적으둜 μ‚¬μš©ν•˜κ²Œ λμ–΄μš”.

 

μ—¬λŸ¬λΆ„λ„ 이 μ œλ„λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³  λ˜‘λ˜‘ν•˜κ²Œ ν™œμš©ν•΄μ„œ, λ‚΄λ…„μ—” ν›„νšŒ μ—†λŠ” μ—°μ°¨ μ‚¬μš© ν•΄λ³΄μ‹œκΈΈ λ°”λΌμš”. ν˜Ήμ‹œ μ—°μ°¨ κ΄€λ ¨ν•΄μ„œ κΆκΈˆν•œ 점 있으면 μ–Έμ œλ“  λŒ“κΈ€λ‘œ λ‚¨κ²¨μ£Όμ„Έμš”. ν•¨κ»˜ 정보 λ‚˜λˆ μš”!

μ—°μ°¨μ΄‰μ§„μ œλ„, μ—°μ°¨μ†Œλ©Έ, κ·Όλ‘œκΈ°μ€€λ²•, νœ΄κ°€κ΄€λ¦¬, 직μž₯인ꢌ리, μ—°μ°¨μˆ˜λ‹Ή, μ—°μ°¨μ‚¬μš©νŒ, μ—°μ°¨μ΄‰μ§„μ„œλ©΄, 기업볡지, HR싀무

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